力諾玻璃集團(tuán)開展BPI制度流程優(yōu)化

      二季度，力諾玻璃集團(tuán)根據(jù)再次重組后的組織架構(gòu)變化，以集團(tuán)總裁提出的“三精管理”為宗旨，組織開展了全面的“BPI制度流程提升”活動。
　　
　　本次活動通過內(nèi)部自查、專題討論、實(shí)際調(diào)研等形式，運(yùn)用ECRS四巧技術(shù)，對力諾玻璃現(xiàn)有的制度、流程及程序文件進(jìn)行了全面梳理，進(jìn)一步提高了制度流程的規(guī)范化水平。共計(jì)優(yōu)化核心制度、流程及程序文件238項(xiàng)，并重點(diǎn)突出了異常管理、變更管理和計(jì)劃管理，如:《生產(chǎn)異常變更管理制度》、《運(yùn)輸應(yīng)急控制程序》、《超期訂單督促流程》、《訂單變更流程》、《顧客名稱/產(chǎn)品信息變更流程》。
　　
　　現(xiàn)階段,經(jīng)過試運(yùn)行，提升后的制度流程已初見運(yùn)行成效。接下來，公司將根據(jù)制度流程執(zhí)行情況進(jìn)行進(jìn)一步監(jiān)督、稽核、通報(bào)，并將成形的制度流程進(jìn)行固化，提升工作效率，為公司精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。