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近日，福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長曹德旺在第七屆中小企業(yè)節(jié)上接受了《第一財經(jīng)日報》采訪。他以自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為基礎(chǔ)，提出企業(yè)要堅持以市場為導(dǎo)向，在這一前提下，持續(xù)不斷地創(chuàng)新。
第一財經(jīng)日報：最近幾年中小企業(yè)的日子好不好過，你覺得他們面臨什么問題？你如何看待當(dāng)前以及未來一段時間中小企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢？
曹德旺：小微企業(yè)無處不在，如果大中型企業(yè)是裝入瓶中的大小石塊，那么，小微企業(yè)則是那些將瓶中空隙填滿的沙，遍布經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的各個領(lǐng)域，從這一角度上說，小微企業(yè)不微小。更何況現(xiàn)在的民營500強(qiáng)企業(yè)，超過90%都是從小微企業(yè)成長起來的。
當(dāng)前小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境比我當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時候還艱難很多倍。小微企業(yè)正面臨著“五難”：融資難、生產(chǎn)難、招工難、減稅難、服務(wù)難。雖然中央近兩年三番五次提出支持發(fā)展小微企業(yè)，但還是沒有徹底解決“誰來解決”、“誰來執(zhí)行”、“如何執(zhí)行”的問題。
我建議政府盡快出臺更加明確的條文，明確小微企業(yè)身份，以利于幫扶政策的操作。其次，明確小微企業(yè)可享受的幫扶范圍，做到幫扶切實(shí)有效；輔以積極的財政政策，幫助小微企業(yè)發(fā)展。
日報：企業(yè)發(fā)展最重要的是依靠科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級，中國企業(yè)創(chuàng)新能力被普遍認(rèn)為比較差，你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行創(chuàng)新？
曹德旺：以我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來說，在外面做生意必須堅持以市場為導(dǎo)向的持續(xù)創(chuàng)新。
以市場為導(dǎo)向，對企業(yè)來說，首先是做什么能賣掉，這關(guān)系到企業(yè)的定位。我當(dāng)初做玻璃，一年也可以賺幾十萬塊錢。其實(shí)只是一次偶然的機(jī)會，看到了汽車玻璃。汽車玻璃中國沒有，定位是正確的，接下來是怎么解決技術(shù)問題。要打開這個市場，要做起來，就需要堅持。我從那一年開始做汽車玻璃，到現(xiàn)在28年了，我只做汽車玻璃。
日報：是什么使你堅定地走汽車玻璃生產(chǎn)這條路？
曹德旺：做任何事情，要想成功得憑著一股激情，我們當(dāng)初做玻璃，25年來沒有星期六(002291,股吧)、星期日。每天做到晚上10點(diǎn)、11點(diǎn)，早上5、6點(diǎn)起來，這樣才能把它做成。因此，方向非常重要，要能夠找到正確的方向。
在這過程中有許多需要思考的。比如缺貨，今天有人給你打電話說，北京蘋果一斤可以賣50元，但西安才賣5塊錢，那不是賺死了？不同的人有不同的想法，有的人趕快去西安把蘋果運(yùn)到北京，有的人沒有錢借錢買，還有的人很冷靜，先查一下北京蘋果賣50塊，賣了幾天了。不同的思路都會導(dǎo)致不同的結(jié)果。
