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很多人知
道曹德旺，源于那部由奧巴馬夫婦投資出品，拿下奧斯卡最佳紀錄長片獎的電影《美國工廠》，講述的便是曹德旺在美國建廠后發(fā)生的故事。
導演在領獎時，用中文對因疫情無法到達現(xiàn)場的曹德旺表達了感謝。
而除此之外呢？對于他的故事，我們好像知道得并不多。
三十年專注，只為世界貢獻一片有靈魂的玻璃
1946年，曹德旺出生在福建福清，他們家本來是一個相對比較富裕的經(jīng)商家庭，但是小時候家庭出現(xiàn)了變故，所以變成了一個貧困家庭，家里窮的時候最多一天只能吃上兩頓飯，父親沒留下什么財富，但是留下了經(jīng)商的天賦。
1976年，曹德旺已經(jīng)30歲了，他在老家一個持續(xù)虧損、瀕臨倒閉的玻璃廠當采購員，細心的他突然發(fā)現(xiàn)，水表玻璃市場潛力巨大。于是，他承包下玻璃廠，并立刻轉變生產(chǎn)方向，專攻水表玻璃，憑借市場東風，發(fā)展順風順水，很快扭虧為盈，在那個年代一年的凈利潤就超過了20萬。
1986年，一次偶然的機會，曹德旺發(fā)現(xiàn)了做汽車玻璃利潤非常豐厚。在當時，中國汽車玻璃全靠進口，市場完全被歐美和日本企業(yè)所壟斷，外企是囤積居奇、坐地起價，成本僅幾百元的汽車玻璃，居然賣出6000元的天價。
被強烈震撼到了的曹德旺發(fā)誓要做出中國第一個汽車玻璃品牌，他不惜血本砸下巨資，耗盡千辛萬苦，從芬蘭引進一套設備，正式進軍汽車玻璃領域，在頻繁調(diào)試多次失敗后，中國第一塊汽車玻璃終于問世，成本不到200塊，售價2000塊，這款比起歐美品牌算是物美價廉的汽車玻璃雖然在開始時走不進汽車廠商的視野，但僅僅靠攻占維修市場，1986年這款產(chǎn)品就為工廠賺來了70萬的利潤，第二年更是突飛猛進，利潤高達500萬，有人羨慕地對曹德旺說，“您不是在做玻璃，您是在印鈔票啊。”
1987年，曹德旺聯(lián)合11個股東成立了大名鼎鼎的福耀玻璃集團。至此，外企漫天要價的歷史一去不復返，居安思危的他為了保持技術優(yōu)勢，不斷砸重金、買設備、搞研發(fā)，技術領先的福耀玻璃一路勇往直前，發(fā)展速度驚人。
1993年，福耀玻璃登陸A股，是中國第一家引入獨立董事的公司，也是中國股市唯一一家現(xiàn)金分紅是募集資金10多倍的上市公司。
現(xiàn)如今，福耀玻璃是全球第一大汽車玻璃供應商，是奧迪、奔馳、寶馬、沃爾沃、路虎、凱迪拉克等豪車品牌的全球配套供應商。
企業(yè)家是當下社會鎂光燈追逐的真正明星，他們出席各種論壇、頒獎典禮、發(fā)布言論、顛倒眾生；他們參加各種俱樂部、呼朋喚友、互通有無。這里面從來看不到曹德旺，他甚至不和這些企業(yè)家、經(jīng)濟學家深度結交，坦言“沒意思”。
曹德旺是中國企業(yè)家中的 “另類”。30多年來，他專心在汽車玻璃一個領域，沒有做過房地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)，沒有做過股票二級市場投資。臨近退休，也沒有用自己龐大的資金，以及修煉成精的眼光和判斷力去做眼下最熱門的PE，為自己的百億身價繼續(xù)添磚加瓦。
用曹德旺的話說，“我不做房地產(chǎn)、不開礦、不做娛樂業(yè)，我做的是制造業(yè)。我每年為國家創(chuàng)造了大量的外匯，而且繳納了高額的稅收。在這種情況下，我很自豪自己能夠賺那么多錢（一年利稅數(shù)十億）。我所賺的錢，沒有走私、沒有逃稅、沒有官商勾結、沒有坑蒙拐騙。”
內(nèi)心的篤定，使得福耀玻璃無論是在玻璃制造技術，還是內(nèi)控管理等方面，均走在世界的前列。
福耀玻璃建成了較完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，其砂礦資源、優(yōu)質浮法技術、設備研發(fā)制造工藝、全球布局的R&D中心和供應鏈網(wǎng)絡，獨特的人才培訓、成才機制，共同形成系統(tǒng)化的“護城河”。
內(nèi)控方面，福耀玻璃規(guī)范、透明、國際化的財務體系和基于ERP的流程優(yōu)化系統(tǒng)，為實現(xiàn)數(shù)字化、智能化的“工業(yè)4.0”打下了堅定的基礎。
福耀玻璃是一家有著強烈社會責任感和使命感的公司，為世界汽車工業(yè)當好配角，為世界貢獻一片透明、有靈魂的玻璃，贏得了全球汽車廠商、用戶、供應商、投資者的信賴；品牌是福耀玻璃最核心的競爭力。
反傾銷勝訴第一人，為中國企業(yè)走向國際市場掃除障礙
2001年底，中國加入世貿(mào)組織，曹德旺緊抓機遇，立刻邁著大步，走向世界。
不料剛踏出沒幾步，重重一擊就迎面而來。2002年美國商務部裁定，十幾家中國企業(yè)對美國有傾銷行為，將會對這些企業(yè)進行嚴厲的反傾銷調(diào)查，其中就包括福耀玻璃。當時的中國企業(yè)都不太熟悉國際規(guī)則，面對這個刻意刁難，大多數(shù)人只能忍氣吞聲，但是雷厲風行的曹德旺完全忍不了，他拍案而起，“行，跟你們干到底”。
他花費1億多元，聘請美國著名的律師團，一紙訴狀把美國商務部告上法庭。在此期間，他不斷對公司所有人強調(diào)，這一仗，不僅關系到美國市場，更對福耀走向國際市場至關重要，不管花多少錢，一定要把這個官司打到底。
這場曠日持久的大戰(zhàn)，一打就是四年多，不惜成本，不懈堅持，福耀玻璃最終大獲全勝。消息一出，整個國家沸騰了，這是中國加入世貿(mào)組織后第一個打贏傾銷調(diào)查官司的中國企業(yè)。
這次意義非凡的勝利，堪稱是國際廣告，不僅讓福耀玻璃順利打進美國市場，歐洲、日本澳洲的市場份額也是水漲船高，曹德旺終于實現(xiàn)了從中國走向世界的雄心壯志。
走向世界后，成本問題也隨之而來，跨國運輸汽車玻璃運費高昂，為了壓縮成本，海外建廠成為大勢所趨。
2014年10月，福耀的美國工廠正式投產(chǎn)，這是中國企業(yè)對美國的最大投資項目，這次美國開廠的行為，遭到不少媒體的曲解，“曹德旺要跑路，福耀竟然成了美國企業(yè)。”
其實，海外開廠，只是中國企業(yè)的海外拓展而已。而早在1995年，曹德旺全家拿到了美國綠卡，2005年他意識到，福耀玻璃已經(jīng)成為中國汽車玻璃的代名詞，如果移民，中國將會損失一個重要的民族品牌。面對抉擇，曹德旺直接將美國綠卡退掉，并對全家人提出了強制要求，“必須回國生活，誰不回國，就取消他的財產(chǎn)繼承權”，早已功成名就的曹德旺還認為，賺錢是企業(yè)家的工作，回饋社會才是企業(yè)家的義務。
一手賺錢聚財，一手散財布施
2020年5月，曹德旺家族以171.5億元財富位列《2020新財富500富人榜》第174位。
而在兩個月后的2020年7月，曹德旺又入選福布斯2020中國慈善榜，排名第19位，現(xiàn)金捐贈總額18,013萬元。
多年來，曹德旺一手賺錢聚財，另一手卻在散財布施。
大多數(shù)人都是秉承“達則兼濟天下”的理念，功成名就后開始轉向做慈善。而曹德旺卻是創(chuàng)業(yè)之初就開始不斷捐獻。截至今年年初，他在國內(nèi)的捐款已經(jīng)超過110億元，是當之無愧的“中國首善”。
這異于常人之處一定有其背后的原因，在曹德旺的自傳《心若菩提》中，這些問題似乎都能找到答案。
作為個人捐款超過100億元之巨的慈善家，在《心若菩提》這本幾十萬字的書里，只用了幾十字的篇幅提及。曹德旺曾在一次采訪中這樣說，“公益的目的不是做慈善，真正目的是培養(yǎng)一個人的意境、思想境界，因為通過做這些事情，求的是社會的穩(wěn)定與和諧。過程中，做公益只是手段，不是目的。只有達到和諧，人與人的友好相處，大家一起才開心，這才是最終目的。”
曹德旺先生所說的“和諧”是什么呢？或許應該從他所信奉的佛教解讀。曹德旺先生信仰佛教，書中提到曾經(jīng)四次去石竹山問道佛門，在四十幾歲的時候甚至動了出家的念頭。佛教中的財富觀認為世上的一切財富都是無常的，無論得來多么艱難，最后還是要散失，因此得來的財富應怎樣散失才有意義，是佛教徒最為關注的。
曹德旺一生行善或許跟他早年經(jīng)歷的貧苦生活有一定關系。有句話說的是“你有的越多，你對的越少”，意為過多的物質占有會改變?nèi)说谋举|、影響人的行為，最后是人為物役，淪為物質的奴隸。少年貧困中的曹德旺，一定在心底種下了一顆種子，慢慢生長成了他自己的財富觀。
曹德旺一生勤勉自律，錙銖必較，最后并不是為了個人，而是歸還給社會，這種了不起的擔當，是企業(yè)家精神的體現(xiàn)，更是一個佛教徒的慈悲內(nèi)心的體現(xiàn)。慈善助人就是他認為散失財富最有意義的方式。
作為一個追求內(nèi)心和諧的人，曹德旺一面踏踏實實賺錢，一面樂善好施捐獻，他做的一切都是遵從內(nèi)心的，同時對社會也是有積極意義的，值得企業(yè)家學習。
視員工和股東為家人
一個內(nèi)心如玻璃般通透的人，無論對外，還是對內(nèi)，都能讓人如沐春風。
福耀玻璃集團目前市值超過600億元人民幣，除了曹德旺的領導外，更離不開福耀幾萬員工的默默付出。曹德旺與他的員工共同進退，共同打造了一個世界一流企業(yè)。每一個企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的默默付出，只有對員工好的公司才有持續(xù)發(fā)展的可能。
企業(yè)的高效率源于員工的高效率，員工的高效率源于企業(yè)管理上的將心比心。
曹德旺曾表示，企業(yè)老板要站在員工的立場真心去考慮他們的利益和前途，只有員工感受到這一點，他們才會對工作、對企業(yè)和老板用心。
不然的話，員工憑什么信你呢？
“我可以說，福耀員工的福利很好。比如，美國最時髦的福利是奧巴馬險，員工出資30%，公司出資70%，員工家庭的嫡系家屬的醫(yī)療費用由保險公司還。但我當初沒有叫員工買奧巴馬險，我是這樣做的：福耀員工家庭的嫡系家屬生了重病，費用由公司出，治療員工家庭的孩子，我花百兒八十萬的情況都有。”
曹德旺曾為貧困員工白丁貴治療肝癌；花費百萬為實習生治療白血病。多年前有福耀的員工家屬患病，治療費花了一百多萬，這都是曹德旺出的，而且此后他在工廠形成制度，員工的家屬生病，福耀負責到底。
一定認識到這個邏輯關系，不是員工先對你表現(xiàn)忠誠后你再怎么做，而是你怎么做以后，員工才會對你如何，千萬不要搞錯了順序。
實際上，員工大多是尋求穩(wěn)定的，因為穩(wěn)定符合人性和他們的利益，之所以變動，基本上員工在你這里看不到希望，或者呆在你這里不放心，不舒服。
做老板不要因小失大，看看人家曹德旺是怎么對待員工的，其實成功沒有僥幸。
員工穩(wěn)定，才有企業(yè)的穩(wěn)定，才有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而中國有幾個老板能做到呢？
福耀玻璃對股東同樣慷慨，上市以來，福耀玻璃至今的派現(xiàn)分紅總額逾156億元，早已超過募集資金。福耀玻璃就是要用這種與眾不同的方式，來告訴天下人，我們是一家值得全社會信賴的真正的優(yōu)質公司，這才是福耀的價值所在，才是中國股市健康發(fā)展的希望。
曹德旺曾說，“我很自豪，我?guī)资昱Φ男难獩]有白費，我做到了，我各方面都照顧得很好，無論是國家、股東、員工、客戶都照顧到了。”
寫在最后
今年，曹德旺已過古稀之年。 他在企業(yè)經(jīng)營方面的成功，早已名揚天下。 在中國，每四輛汽車，有三輛車的玻璃都來自福耀品牌。在海外，這個比例也已超過四分之一。福耀品牌，已經(jīng)成為中國制造的代表。
他改變了之前中國人從美國引進先進技術的常態(tài)，把中國的技術、管理經(jīng)驗和企業(yè)文化輸出到美國，讓全世界認識了中國制造業(yè)的先進。
當下，全球加速脫鉤，我國實施內(nèi)循環(huán)為主的經(jīng)濟發(fā)展政策，我們更應該注重實體經(jīng)濟的發(fā)展。對中國人來說，曹德旺才是真正實業(yè)報國的英雄，值得全中國企業(yè)家學習。
