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——喬龍德會長在第二代中國浮法玻璃技術(shù)與裝備研發(fā)現(xiàn)場辦公會上的講話
同志們：
今天我們召開第二代中國浮法玻璃技術(shù)與裝備創(chuàng)新研發(fā)攻關(guān)項目2016年現(xiàn)場辦公會，目的就是通過檢查關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)攻關(guān)項目進(jìn)展情況及工程化示范應(yīng)用情況，研究落實研發(fā)攻關(guān)中存在的難點和問題，進(jìn)一步推進(jìn)研發(fā)攻關(guān)項目進(jìn)程，并慰問、表彰一批2015年度在“兩個二代”技術(shù)與裝備研發(fā)攻關(guān)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人。
首先我對大家，特別是獲得研發(fā)攻關(guān)重大貢獻(xiàn)和突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個人表示祝賀！對你們這三年多來的積極努力，研發(fā)取得的一批成果給予充分肯定！由于廣大科技人員的勤奮付出和大家堅持不懈的努力，第二代中國浮法玻璃技術(shù)裝備的研發(fā)總體進(jìn)展順利，已經(jīng)取得了一些階段性研發(fā)成果，一些項目已經(jīng)達(dá)到竣工和驗收的程度，也有的項目已經(jīng)進(jìn)行到中試，對研發(fā)過程中暴露與發(fā)現(xiàn)的問題，大家正在努力攻關(guān)與解決，形成了研發(fā)的梯隊。
下面，我講三個問題。
一、第二代中國浮法玻璃技術(shù)與裝備創(chuàng)新研發(fā)的新進(jìn)程和特點。
第一、今天五個單位七個同志作了發(fā)言，都講得比較系統(tǒng)，講的也很順暢。我看這幾年來的現(xiàn)場辦公會就攻關(guān)項目進(jìn)展情況的匯報一年比一年深入，一年比一年全面。我聽了以后感覺到每個單位對自己的研發(fā)內(nèi)容和目的都很清楚，研究的思路路徑也很清晰，所以形成了有組織、有目的、有序的研發(fā)推進(jìn)態(tài)勢。第一次現(xiàn)場會我講過最擔(dān)心的是一些研發(fā)單位把已研發(fā)或正在研發(fā)的項目，用在“兩個二代”的帽子下面，把以前研究的成果拿出來拼一拼、湊一湊、理一理給你交賬。但現(xiàn)在大家的研發(fā)目標(biāo)思路都能圍繞著“兩個二代”研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，都已經(jīng)提升與超過了原來研發(fā)的層面和層次，正像彭壽同志講的“以前我們研究都是自愿的，相互之間也不知道對方在研發(fā)什么，只是忙忙碌碌地在做?，F(xiàn)在我們有了統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，大家都明確了研發(fā)的任務(wù)和衡量的標(biāo)的”。我認(rèn)為這是最大的進(jìn)步與收獲。
第二、研發(fā)進(jìn)度總體上已經(jīng)完成了研發(fā)進(jìn)程的60％-70％，雖然存在著進(jìn)度不平衡的問題，但也有一批項目已經(jīng)達(dá)到了可以驗收的程度。各研發(fā)單位都有一批項目已經(jīng)進(jìn)入到中試，且對中試中發(fā)現(xiàn)的問題正在努力研究與解決。對于攻關(guān)難度比較大的、技術(shù)含量高的、要成為世界領(lǐng)先水平比較難的問題，一些單位投入的力量也比較多，大家用心的程度和力量相對都增強(qiáng)了，這是最重要的一條。從今天匯報的情況看到了研發(fā)攻堅的態(tài)勢，就是說不怕遇到的困難，沒有一家說被問題和困難擋住了、難住了。我認(rèn)為在精神上是很可貴的，各單位領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把攻關(guān)的主力用在攻堅克難上了。人員到位、思想到位、組織都到位了，攻堅的前提已經(jīng)具備了。
第三、大家在匯報中也都揭示了研發(fā)進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)的問題，雖然程度不同，但總的表現(xiàn)是問題在減少，難點在暴露。問題數(shù)量減少是因為有一些問題已經(jīng)攻下來了，難點的暴露也是研發(fā)攻堅的必然，是完成研發(fā)攻堅任務(wù)的目標(biāo)所在。所以整個研究已經(jīng)進(jìn)入了半山腰，爬了一大半已經(jīng)看到了山頂?？偟膩碇v，研發(fā)進(jìn)展的趨勢是好的。
第四、領(lǐng)導(dǎo)重視。從參與研發(fā)的玻璃設(shè)計院所和玻璃企業(yè)來看，領(lǐng)導(dǎo)都親自動手部署工作。沒有領(lǐng)導(dǎo)重視攻關(guān)是難以進(jìn)行的。各單位自身籌措用于“兩個二代”的研究經(jīng)費(fèi)超過八億元，通過爭取國家支持的資金近一個億。即便一個億，大家也很努力了，還有不少投入也不能完全依靠國家。所以說領(lǐng)導(dǎo)重視、人力財力支持、包括領(lǐng)導(dǎo)親自抓研發(fā)攻關(guān)是很關(guān)鍵的。
二、要以與時俱進(jìn)的觀念，不斷提升對“兩個二代”研發(fā)的新認(rèn)識。
我們每次都講“兩個二代”的重要性和作用，但是不同的階段要有不同的認(rèn)識，今天要站在新時代特征的基點上產(chǎn)生新的認(rèn)識。從這項工作啟動至今已經(jīng)近4年了，如果我們思想觀念仍然停留在初期開展“兩個二代”研發(fā)的認(rèn)識上，對當(dāng)時來說是超前的，但是今天如果仍然是當(dāng)時的認(rèn)識就滯后了，我們要與時俱進(jìn)。時代不斷進(jìn)步認(rèn)識也要不斷提高，我們應(yīng)該認(rèn)識到中國浮法玻璃技術(shù)裝備研發(fā)，包括輔機(jī)耐火材料，參與研究的技術(shù)骨干雖然只有幾百人，但是你們代表了中國玻璃工業(yè)向世界領(lǐng)先水平挑戰(zhàn)，代表的不僅僅是自身，代表的是這個時代的進(jìn)步。責(zé)任在我們肩上，這是民族工業(yè)進(jìn)步的要求，我們是代表中國人在向外國人在挑戰(zhàn)，我們并不是僅僅完成研發(fā)任務(wù)，攻關(guān)的目的是要達(dá)到世界領(lǐng)先水平，就是要與世界頂級的最領(lǐng)先的技術(shù)挑戰(zhàn)。我們在做大事，代表中國人走向世界，挑戰(zhàn)世界領(lǐng)先水平。這也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，向高端發(fā)展的必然道路，“兩個二代”就是供給側(cè)改革的突破點和重要內(nèi)容之一。供給側(cè)講的就是供需問題，我們現(xiàn)在一般的技術(shù)和產(chǎn)品供大于求，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，但是高端的附加值高的精品目前還是我們的短板。“兩個二代”就是為了解決兩大產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展和解決短缺的問題。我們還要回答與實踐中國玻璃工業(yè)超越引領(lǐng)世界的問題。如果我們技術(shù)達(dá)不到世界領(lǐng)先水平，我們就沒有發(fā)言權(quán)，沒有引領(lǐng)的資格。所以這既是很艱巨的工作，也是非常光榮的一項事業(yè)。參加“兩個二代”研發(fā)工作的同志在兩個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史上就好比走過長征的人，有這么一段發(fā)展歷史我們參與過。我認(rèn)為我們要進(jìn)一步提高認(rèn)識。
前段時間在供給側(cè)改革方案制定中我說過這么一段話：我們只會做加法不會做減法，只能搞一般技術(shù)和雷同技術(shù)的復(fù)制，不太會在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新，實現(xiàn)自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新的發(fā)展。習(xí)慣于做中低端的發(fā)展，很少研究向高端發(fā)展。如果我們的認(rèn)識如能早一點醒悟，就會早一點受益，損失就會小得多，產(chǎn)能過剩的程度也不至于這么嚴(yán)重。所以供給側(cè)改革也是總結(jié)經(jīng)驗，吸取歷史的教訓(xùn)，也就是說一個成熟的技術(shù)，一定要實施產(chǎn)業(yè)化并加以推廣。但不能一個技術(shù)成熟了以后長期依賴這個技術(shù)，應(yīng)該知曉一般情況下最長周期有多少，注入了新的技術(shù)以后延長它的壽命和周期也是肯定的。我們今天搞“兩個二代”就是要整體提升這兩個產(chǎn)業(yè)，更要在國際市場上有話語權(quán)和競爭力。在第二代研發(fā)成功以后運(yùn)行成本降低20％-30％，企業(yè)自然就會得到因為技術(shù)進(jìn)步和裝備提升帶來的收益。
三、下一步研發(fā)的目標(biāo)和工作重點。
一是2016年“兩個二代”的研發(fā)任務(wù)總體上要基本完成。到2017年只剩少數(shù)的技術(shù)攻關(guān)疑難項目和一些收尾工作，對可以進(jìn)入中試的項目進(jìn)行中試，同時在示范線上進(jìn)行應(yīng)用。所以明年可能會“三個階段共存”，即少數(shù)疑難項目還在研發(fā)階段，多數(shù)進(jìn)入到中試階段，進(jìn)入示范應(yīng)用并對暴露的問題進(jìn)一步再攻關(guān)。攻關(guān)的任務(wù)主要放在2016年完成，少量的研發(fā)項目沒有完成的也不能不講進(jìn)度、不講標(biāo)的，但還是要重在水平的提升，所以少數(shù)放在2017年上半年去完成。
二是在研發(fā)標(biāo)的確定上，對重點部位關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)項目的攻關(guān)目標(biāo)要比我們原定的標(biāo)準(zhǔn)要更高一些。浮法玻璃創(chuàng)新與研發(fā)我最擔(dān)心的問題還是原板質(zhì)量，所以要確保標(biāo)準(zhǔn)的底線并留有一定的余地。具體講玻璃熔窯、錫槽、冷端這樣的關(guān)鍵部位的攻關(guān)指標(biāo)要比原定的標(biāo)準(zhǔn)更高，另外在深加工、多品種方面、在線和離線鍍膜的功能與品種應(yīng)該比原來的標(biāo)準(zhǔn)更高。還有一個就是智能化水平的提升問題。但是驗收的時候總體上要有20％左右的項目要超出原定的標(biāo)準(zhǔn)，這是時代的要求。一邊研發(fā)、一邊進(jìn)步、一邊提升、一邊創(chuàng)新。當(dāng)然驗收考核的指標(biāo)還是原來制定的標(biāo)準(zhǔn)不變，我講的更高的標(biāo)準(zhǔn)是一種要求。
三是要突出重點抓關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)，特別在關(guān)鍵技術(shù)有困難時不要回避矛盾，遇到困難不要打折扣，既要緊緊扭住關(guān)鍵技術(shù)又要把主要力量放到攻克關(guān)鍵技術(shù)難題上去。關(guān)鍵技術(shù)是影響全局的，關(guān)鍵技術(shù)的關(guān)一定要把好。有些研發(fā)成果已經(jīng)通過局部的中試有了一定的效果，但是在先進(jìn)程度比較的時候不能僅自己和自己比，要與國外領(lǐng)先水平相比。
四是要協(xié)同配套，盡管研發(fā)任務(wù)是分工的，但是大家必須有“一盤棋”的思想，技術(shù)之間、項目之間、主機(jī)之間、主機(jī)和輔機(jī)之間、輔機(jī)和全局之間都要匹配。我們大家都搞過整條線的研究和設(shè)計，現(xiàn)在是分工合作，所以在研究自己的技術(shù)時候要考慮跟上游和下游鏈接，不要造成自己認(rèn)為很好，但跟其他方面連接最后卻“三不像”。
五是要注意在研究到一定程度以后都有一定試用的時期，試用時間不夠得不到充分檢驗，隱蔽的問題不暴露，投入試運(yùn)行后難免會出問題。
六是要注意面上的協(xié)調(diào)工作，要通過“兩個二代”的研發(fā)，創(chuàng)新我們的思想和方法，贏得社會、國家層面和行業(yè)層面的更多的理解和支持。特別是“兩個二代”辦公室的工作，還要進(jìn)一步的加強(qiáng)。這兩年我們已經(jīng)制定了一部分標(biāo)準(zhǔn)，尚缺的還要制定，標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新要跟上去。所有研發(fā)的成果都應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)特別是有新的標(biāo)準(zhǔn)。研究成果要達(dá)到什么情況下驗收通過，達(dá)到什么情況下要繼續(xù)研究和提升，必須做到對號入座，不能籠統(tǒng)地說驗收。驗收要分層次都有各自的標(biāo)準(zhǔn)對號。另外要努力爭取國家的政策和資金的支持。還有示范線的問題大家也很關(guān)心，示范線的工作主要責(zé)任在聯(lián)合會和領(lǐng)導(dǎo)小組這一方面。要多做工作，在政府層面也要多做工作，企業(yè)的層面也要做能否通過淘汰落后產(chǎn)能置換建設(shè)示范線，利用“走出去”的時候建設(shè)一到兩條。這個事情不能等了，今年一定要啟動。“兩個二代”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作量很大，既要銜接、協(xié)調(diào)，又要解決主要矛盾，還要主動對接政府爭取做示范線準(zhǔn)備。會后從領(lǐng)導(dǎo)小組到聯(lián)合會和辦公室的工作都要抓緊，越是到后期工作量就越大。我們有信心統(tǒng)籌組織好“兩個二代”的研發(fā)創(chuàng)新工作，善始善終！
