中國玻璃控股有限公司召開2020年度工作總結(jié)暨2021年度工作安排會議

        2月8日，中國玻璃控股有限公司（以下簡稱“中?？毓?rdquo;）在江蘇東臺基地召開2020年度工作總結(jié)暨2021年度工作安排會議。中國工程院院士、中國建材集團(tuán)總工程師、凱盛科技集團(tuán)董事長、中?？毓啥戮种飨韷弁ㄟ^視頻作重要講話。公司高管、部門負(fù)責(zé)人、浮法基地總經(jīng)理、2020年度先進(jìn)集體代表及先進(jìn)個(gè)人、東臺基地高管人員及中層管理人員在東臺主會場參會；基地（子公司）高管人員及主要部門中層管理人員、員工代表及部門工作人員在各視頻分會場參會。

        彭主席充分肯定了2020年公司取得的成績，同時(shí)要求：一是公司上下一定要咬住目標(biāo)不放松，每個(gè)基地要抓住機(jī)遇做好自己的業(yè)績。二是要加強(qiáng)管理，加強(qiáng)對標(biāo)，通過和行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)對標(biāo)，來提高自己的業(yè)績和水平。三是加強(qiáng)整合，加大力度對冗余資產(chǎn)的處置，提高公司的整體效益。四是加強(qiáng)隊(duì)伍培養(yǎng)，多招、多引優(yōu)秀人才，真正走向市場化，要充分體現(xiàn)央企的實(shí)力和民營、市場化以及職業(yè)經(jīng)理人的活力。五是充分做好股權(quán)機(jī)制和激勵機(jī)制，讓老股東能夠感受到發(fā)展，讓新股東感受到未來。六是做好安全、節(jié)能、環(huán)保工作，真正實(shí)現(xiàn)做成一流企業(yè)的目標(biāo)。彭主席最后強(qiáng)調(diào)，公司經(jīng)過這么多年的艱苦努力，在看到曙光和希望的時(shí)候，希望每個(gè)人都能夠做到不掉隊(duì)、跟上企業(yè)的發(fā)展。

        公司行政總裁呂國對2020年工作進(jìn)行了總結(jié)。2020年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司管理層帶領(lǐng)全體員工共同努力，在各方面都取得了較好的成績。上半年，面對年初突發(fā)的新冠疫情，各基地克服國內(nèi)、外市場形勢變化帶來的庫存急劇增加、售價(jià)大幅下滑、資金及原材料供應(yīng)緊張等諸多困難，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。下半年，公司抓住了行業(yè)復(fù)蘇的機(jī)會，特別是6月中旬公司高層人事調(diào)整后，新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“以提高公司業(yè)績?yōu)橹行?，聚焦浮法主業(yè)核心，做細(xì)、做精、做強(qiáng)；壓減非盈利公司，止血減虧；強(qiáng)化部門管理職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、投資、采購、銷售、技術(shù)的“五統(tǒng)一”；統(tǒng)籌資金管理、價(jià)格管理；充分發(fā)揮績效激勵的作用，真正落實(shí)“三精”管理，按照“充分市場化、充分國際化”的要求，朝行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的目標(biāo)努力。”的工作指導(dǎo)思想，公司多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)刷新了歷史紀(jì)錄。一年來，公司以制度建設(shè)為抓手，推動各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化，使公司的管理水平得到了明顯的提升；進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)良好開端，公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)了新的突破。

        呂總指出，雖然2020年公司在生產(chǎn)經(jīng)營各方面取得了一定的成績，但是與先進(jìn)企業(yè)的差距仍很明顯。2021年，公司將切實(shí)搶抓機(jī)遇，繼續(xù)聚焦浮法主業(yè)核心，做細(xì)、做精、做強(qiáng)；同時(shí)加快進(jìn)軍新能源材料和深加工領(lǐng)域的步伐，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折。

        會上，公司對2020年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰頒獎。同時(shí)與各基地、部門簽訂了2021年度《業(yè)績合同》。